升员工职反令他们更想转工？调查发现 他们获提拔后或有3个顾虑
在职场上获得升迁，是许多工作者奋斗的目标，这不仅代表老板对自己工作表现的肯定，也意味更高的薪资、更具有挑战性的工作内容。一般来说，得到拔擢的员工对公司的忠诚度会比较高。然而《华尔街日报》（The Wall Street Journal）报道，现在情况已经不同了。
ADP 研究所（ADP Research Institute）最新研究显示，员工在升职后，提离职的概率反而增加。首次获得晋升却不到一个月就提离职的人达 29%；相较之下，未被晋升的员工离职率则为 18%。
相关文章：5种征兆或证员工不信任公司高层！面对挫败 Zoom CEO一招挽人心
为何升迁却会加速员工离职？背后 3 大原因
1. 疫后就业市场火热，大家都想跳槽
到底是甚么原因让员工开始对升职无感？主要原因有三：疫后劳动力市场需求增加、升迁时机不对，以及许多人对主管职兴趣缺缺。
疫后火热的就业市场让工作者有更多选择，许多人都想离职换更好的工作。因此，升迁了却留不住员工，对于雇主来说是个警讯，代表公司留才越来越难。
ADP 研究所首席经济学家奈拉．李察德森（Nela Richardson）表示， 升迁后的配套措施是关键，有些公司虽然拔擢员工，却没有提供相应的培训和协助，让员工升到更高的职位反而无所适从。 此外，员工也可能因升职提升自信心，想跳槽到更好的公司。所以公司应该确保在升职后的数周到数月内，员工能在新职位得到满足和支持。
李乍得森说：“你（雇主）以为大家升迁后会很兴奋，更愿意会公司效忠，其实人们心里想的是，下一步该怎么做？”就产业面来看，培训时间较少的行业如仓储、餐饮服务业等，升职后离职率特别高。
2. 帮员工升职，时机是关键
想留住好人才，晋升的时机也很重要。升得太早，员工不知道自己能否胜任；升得太晚，人家已经开始找新工作。 尤其当员工认为自己一直不被重视，有心跳槽时，这时候获得晋升，在求职网站上更改头衔，就很容易被猎头公司挖角。
在软件公司担任系统工程师的尼尔森（Yehuda Nelson）便是如此。当初他向公司提出升职，却在几个月后才获得批准，此时他已动念跳槽。他表示，自己太晚被升迁，而且薪资和职位都不符预期，所以升职几个月后决定跳槽到另一间公司，成功得到更高的职位、薪水以及理想的工时。
尼尔斯提到，升职不久后就提离职，家人都很惊讶，但他并不后悔：“有时候，跳槽是得到更好工作和薪水的唯一方法。”
3. 升职了又如何？当主管比员工还倦怠
此外，《商业内幕》（Business Insider）指出，不是每个人都乐意担任管理职，这也是升职后离职的原因之一。盖洛普（Gallup）调查发现，由于混合办公和远距工作逐渐成为新的工作型态，使管理团队更具挑战性。经历裁员潮的公司，剩下的管理阶层必须负担更重的工作量，导致主管比员工更倦怠、更想离职。
调查指出，约一半的主管坦言今年公司团队历经重组，约 42% 面临预算删减，这代表管理阶层必须用更少的预算来带领组织。远距管理团队也是一大挑战，李乍得森表示，“如果团队成员位在时差 6 小时的地区，你的会议要安排在甚么时候？结果就是早上要开会、晚上也要开会。”这是混合办公在管理上面临的两难，把员工叫回办公室，团队运作也许更顺畅，但可能惹得员工不高兴；维持远距工作，要凝聚团队变得困难。
因此许多中阶主管夹在老板和下属之间，两边不讨好，压力也很大。盖洛普进一步指出，高达 55% 管理阶层现在积极寻找跳槽机会，高出“个体工作者”（individual contributor）的 49%。 想缓解主管们的压力，盖洛普研究提出的解方是，做好向上管理、与领导者更顺畅的沟通，公司最好增加管理知识的培训，并提供相关指导。
升迁导致员工离职，企业到底该如何留才？
既然晋升会增加离职率，那不帮员工升职是留才的好方法吗？李乍得森接受《财星》（Fortune）杂志访问时表示，真正关心员工发展的公司，必须考虑得更全面。“你想提拔能承担更大责任的员工，也要确保他们有能力胜任。公司应该想的是，针对各阶层员工提供各种不同的奖励机制，有时候要留住人才，加薪比升职还管用。”
【延伸阅读，更多打工仔升职、转工考虑建】
升职｜谁是老板眼中的“最佳员工”？不是擦鞋仔 要集齐4种特质
【本文获“经理人”授权转载。】