产品设计简洁兼全球一体化成弱点？　无印良品可以点出招？

提起无印良品，总会记起其半透明的塑胶笔盒，或透明的铅芯笔。纵使产品设计简约，却是其产品特色，并成功吸引追随者对品牌予高度评价。近年该品牌在亚太区发展相当迅速，在香港多个商场均见到其分店。那么公司生意应该相当好？可是其母公司良品计划，早前公布今年3至5月财季业绩时，却出现利润同比大减31%至65亿日圆，是2014年起5年来首次下跌。加上产品设计容易遭到抄袭，管理层正就有问题寻求突破之道。

《彭博》与良品计划总裁松崎晓进行访问，他指出在发展业务时，亦要实践公司的哲学。在过去4年，他带领无印良品已在多个地区开设分店，包括进军印度及瑞士市场。他期望在2030年时，可以将无印良品落户全球主要城市，让消费者购入产品可以在日常使用。

近年迅速拓展海外市场

无印良品成立于1980年，当时以平价售卖有破损的冬菇打响名堂。其后发展多项产品，如文具。初期品牌在海外发展速度较缓慢，至1991年时才在伦敦开设首家海外分店；踏入新禧年在海外扩展步伐加快，并在2012年加快在中国市场发展。

在海外市场业务带动下，良品计划的收入较2012年增加一倍至4,000亿日圆，当中海外市场贡献为40%。

就如上文所述，无印良品产品设计简约，兼且是日本本土销售的产品，与海外市场销售的产品一致，可谓拥抱全世界。但是报道指出，其简约设计的产品，成为同业抄袭对象。加上因为关税等问题，促使公司产品海外市场销售的售价，仍较本土销售贵。就以一本笔记簿为例，在日本售价为315日圆或2.92美元，可是在中国市场，售价却为25元人民币3.64美元。

增加在地生产比例

那么无印良品如何应对相关挑战？一桥大学国际企业战略研究院MBA项目副教授藤川佳则指出，该品牌必须著力降低产品售价，以满足全球不同消费者需要。

报道指出无印良品将会推动更多产品进行在地生产，预料明年在印度的门店，将会推出200项在当地生产产品，同时增加在东南亚地产，以降低成本。公司亦在今年9月，于中国成立产品研发办公室，以了解中国市场消费趋势。往后无印良品的产品，不会再全面国际化，惟会继续利用日本本土高质原材料，以制作美容产品。

有分析员指出，无印良品的问题在于销售的产品种过多，未来要作出取舍。

对于公司未来，松崎晓相信可以采取措施让无印良品扭转现时局面，并期望在2030时价值可以较现时回升。