团队管理｜公司利益永远大过员工感受？不懂4点 注定手下没猛将
我只是一间蚊型公司的小老细，在若干年之前，我有时光顾其他商店，我会问自己：“为甚么别人请到那么高质素的同事，但我找人才却那么困难呢？”
后来我想通了一件事，寻觅人才不只是靠薪金，更是理想的工作环境。今天半宅职薯就和大家分享一些和人才共事的心得。
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打风补假
办公室的同事最渴望是甚么？就是在工作日打八号风球。这种想法刚好和当老板的我相反，因为做少一日生意，公司便少一天收入。
但人才才是公司的真正支柱。要是在某工作日打8号风球，刚巧又有同事在当天取了年假的话，那天年假是不会被扣除的，好让每一位同事都能够享受上天安排的心意。
放完长假后不立即给予工作
有一些上司老细，会觉得同事放长假，开心了，放松了，回到公司工作的时候便应该“chur”尽他，以弥补心理上的“损失”。
但我认为每一位有责任感的人才，返回岗位后都会自动自觉了解在放假期间公司各项工作的进度，而这需要时间和空间的。所以通常我在同事放完长假之后的首一两天，都不会把大量工作派给他，却让他按自己的进度返回状态。
学习型组织 让同事感到进步
升职加薪固然重要，但个人成长更加重要。我是一个喜欢学习的人，也明白到学习型组织能够获得进步和突破，于是我刻意在公司营造一种学习风气。
人才都喜欢感到进步，而涉猎不同范畴工作，其实也是满足感来源。于是我会给旧人新挑战，旧人又把经验和技能教导新人。经过一段日子的努力，小小团队已经发展成一个知识流动的体系，人才不断获取满足感。
让同事有尊严地工作
有些上司老细会以员工的职级，去决定对待他的态度。换句话说，这些上司老细视员工为一个岗位，却不是一个人。
我的同事绝大部分都有大学程度，当中有些负责管理，也有些负责落手落脚的工作。在我眼中，每一位都是各司其职的人才，可以有尊严地工作。
结语
看到这里，你可能会说：“你说得很理想，但不是每一个团队都可以用这种方法带领的！”
如果你当一位成员是小卒，他最终只会以小卒心态工作；如果你当一位成员是大将，他将会展现大将之风。
说到最后，如果真的有态度欠佳的同事呢？其实这问题并不存在的。经验可以累积，能力可以提升，态度难以改变。如果不幸聘请了态度欠佳的同事，我宁愿按法例赔代通知金也要立即邀请他另谋高就，以免影响工作气氛。
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