老板话晒事你却讲原则？　4大常见组织文化合不来当然火星撞地球

一位分析师研究一件投资案，两周彻夜未眠后，终于算出回报率可达 15.7%。他赶紧跟董事长报告，这是好交易。怎料，董事长拨电话请教朋友。对方一句“时间、地点、公司都不对”，老板就决定不投资了。

你的上司是以下哪一种型别？（按图了解）

这位分析师其实是年轻时的查尔斯．韩第（Charles Handy），后来离开组织、专职写作，成为英国管理大师。

韩第指出，董事长拒绝他的提案，是因为他的工作风格和老板的决策文化相冲突。

韩第解释，许多人以为，一家企业只有一种组织文化。其实，公司是由不同的人组成，每个人都会参杂自己的想法。然而，公司往往让一种文化居于主宰，贬低其他文化，导致沟通冲突。

韩第眼中的 4 种组织文化｜宙斯、阿波罗、雅典娜、酒神

韩第在其著作《阿波罗与酒神》将组织文化分为 4 种：宙斯（Zeus）、阿波罗（Apollo）、雅典娜（Athena）和酒神狄俄尼索斯（Dionysus）。

宙斯｜家长式领导

宙斯是家长式领导，老板是一切的中心。韩第指出，提到家长式管理，一般人会想到一言堂、外行领导内行、任人唯亲等缺点。然而，由于一切围绕着老板，所以也有着决策速度快，核心员工间的感情深厚等优点。新创公司多半属于这一类企业。

阿波罗｜讲求规则

阿波罗则是典型的外企公司，组织结构分明、各人职能明确，虽然也有“官僚”之嫌，但如果产业稳定度高，这种文化能保证企业居于正确的发展轨道。然而，韩第表示，阿波罗讨厌事情不在计划内，所以当变动发生时，总会像鸵鸟一样，假装变化不存在。就文章开头的故事来说，韩第的老板是宙斯，他却是阿波罗。

雅典娜｜只看能力

如果你的公司是能力至上主义，那就像是雅典娜，代表企业是 Google。这类公司是为了解决问题而存在的，员工术业有专攻，善于解决问题。不过，他们通常要价不菲，所以比较适合在需才孔亟也出得起钱的产业，像是科技业。

酒神｜专家至上

酒神则是医生、律师和顾问的代表。前面 3 者的文化，员工都是依附组织存在，酒神组织却是依附员工而存在。在酒神眼里，专业者最大，本业以外的工作（像是总机、董事长）都是附庸，管理者只有在被管理者允许的情况下，才能给予建议或发号施令。

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辨识各单位的文化，找出最佳共事方式

韩第表示，每间公司不一定只有一种文化，可能研发部门是酒神、会计部门是阿波罗。组织文化也会变动，像是初创时期是宙斯，但等到公司变大、需要制度管理，就变成阿波罗。

而且，宙斯、阿波罗不只能描述组织文化，也能用来形容个人的工作风格。比如说，一位工作者认为“讲话的人是谁”比“讲得有没有道理”重要，就偏向宙斯风格；自我介绍会说“我在某公司或组织上班”的人，十有八九属于阿波罗，而说自己是律师、水电师傅，自然属于酒神。

韩第指出，正是因为依公司发展时期、部门属性、个人工作习惯，遵循的模式可能都不同，管理才是一门艺术。比如说，在宙斯文化中，即便是问题解决导向的推理（雅典娜的方法），最好也是由核心人士（老板）来做；想说服宙斯组织制度化（阿波罗的方法），理由要合乎老板的期待（赚大钱）。如果不善加调剂，不同文化一旦硬碰，就会产生做白工的现象。

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