【上位攻略】凡事准备妥当反而难升职？　跨企CEO处事心态系咁…

不少毕业生对各大企业的Management trainee计划趋之若鹜。这些MT计划帮你fast-track，3年内可能就可以升到manager level。如果你不是MT出身，又是否代表你已经输在起跑线呢？都不一定。一世流流长，不会被第一份工作影响你一生嘅！到底CEO同你同我有咩分别呢？

学历高背景好？未必

不少跨国企业的领导层（也就是所谓的C-suite：CEO、CFO、COO等）都非MT出身，或神科毕业。事实上，Linkedin平台上一万二千名拥有50名或以上员工的CEO，不少都是读Computer Science，而当中只有约三成持有硕士或MBA学位。

相比起你的学历背景，性格对你个人职业发展更有影响。Linkedin发现，这些CEO的共同点是决策力、可靠性、适应力和号召力。

由低做起，练好基本功

Linkedin研究发现，最多CEO的第一份工作的性质是busines development——而且比例高亚军的sales一倍（engineering紧随其后）。而大部分CEO第一份工的title是“consultant”、“software engineer”、“analyst”。

Business development的工作除了训练销售和沟通技巧外，也有许多机会分析现况、identify机会、订立策略等，这些都为将来管理层甚至CEO的工作做好准备。另一方面，consultants需要处理复杂问题，而且他们不时需要到其他企业（甚至国家）工作，工作环境多变，由day one开始训练CEO所需的解难能力。

CEO Genome Project花了10年了解不同C-suite人员，项目收集了17,000名企业领导层的数据，并深入研究当中2,600位，希望了解CEO人马与一般人有何不同。 研究被收录成书，更登上Harvard Business Review封面故事。

1.　请缨做麻烦嘢

小编绝对唔系揾各位笨！想证明自己有高强解难及领导能力，最快方法之一就是在有难时挺身而出。见到有麻烦事，好多打工仔都暗暗希望老细不会指派自己处理。毕竟如果一个唔觉意搞唔掂，打工仔都害怕自己会饭碗不保。但是就像投资一样，有时候风险越大回报越大。勇敢在公司有难时请缨帮手，可以让老细知道你有多重视公司。另外，在处理难题时，你需要冷静处理，均衡事情轻重，分析不同solution利弊。这些都训练你的EQ、AQ（逆境商数）、分析力，为将来做管理层做好准备。而且如果最后事情处理得妥，老细见你有头脑有胆识，自然更赏识你啦！

事实上，苹果教主Steve Jobs也曾自愿做麻烦嘢。众所周知，Steve Jobs在80年代曾经被赶出苹果，并在90年代回归，带领当时几乎要破产的苹果公司重新振作。但鲜为人知的是，Jobs当时经营的公司NeXT业务稳定，不仅有上亿的销售额，更有股东Canon注资三千万美元作营运资金。但Steve Jobs当然不甘于现状，反而努力返回苹果，最后带领公司成为今日的科技巨头之一。

2.　唔好等自己“ready”

机会不等人。可能你很想在公司有困难时挺身而出，但是觉得自己未够班、资历不足等等。CEO Genome Project发现，不少CEO都在事业的首十年挑战自己极限，在自己未ready的情况下仍然向机会say yes。项目其中一位参与者（化名“Jerry”）在24岁时以senior accountant一职加入一间市值二亿的公司。仅八个月后，公司问Jerry愿不愿意跳过当初请他的人，担任CFO一职。Jerry 分享说：“我当时知道自己能力不足以胜任。”但他还是接受任命。九年后，Jerry证明了自己年资虽浅，办事能力却高，最后得到了公司CEO的职位。

Incito Executive & Leadership Development 创办人Jenn Lofgren曾说：

If you have all the qualifications you may actually be overqualified.（如果你觉得自己有齐所有申请条件，这份工作对妳来说可能大材小用。）

所以，如果你看到有个大project，就算你觉得自己未够班，有机会不妨take up该项目，说不定这就是你发围的时机！

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