雅虎8大致命错误　科技巨擘没落

冰封三尺，非一日之寒。雅虎成立至今21年，曾经是互联网时代标志性企业，但却最终走到要卖掉所有核心业务的一步。曾是美国最潮最受欢迎的网站，访客数量曾令亚马逊和eBay相形见绌。这间科技巨擘沦落至此，主要是因管理层多番作出错误决定，以下是当中最致命的八大错误。

错误1：错失收购Google良机

早于1998年Google成立之初，两名创办人布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）曾叩雅虎的门，希望以100万美元售出其PageRank系统。当时，布林和佩奇才刚研发出该系统，想售予雅虎全因他们想专心学业。PageRank当时用的演算法就是Google搜寻引擎的雏形，不过，该系统会展示第三方网站的结果，这是雅虎不想见到的，最后Yahoo!拒绝了这次交易，并研发属于自己的系统。

2002年，收购Google机会再来临。当时布林和佩奇一度表示，10亿美元就愿意出售，可是雅虎行政总裁塞梅尔（Terry Semel）却优柔寡断，等到他再去找这两位创办人时，原本就不甘心出售的布林和佩奇将价码提高到了30亿美元，交易不了了之。Y Combinator创办人、曾为雅虎员工格拉汉姆（Paul Graham）指出，雅虎当时是忽视了搜寻引擎对他们业务的重要意义。

错误2：未善用Flickr优势

在Facebook、Instagram和Google Photo推出以前，雅虎就已经拥有Flickr。雅虎2005年收购了这间图片共享网站，当时后者的管理层正打算将自己发展为一个社交网站，是互联网2.0的开始。当时博客相当流行，他们尤其喜欢Flickr提供的服务，因为它解决了在网上存相的问题。

但是雅虎却没有抓住机会，反而因为自己错误的管理令到原有的Flickr用户不断流失，后者的业务因此一天不如一天。收购Flickr后，雅虎最关注的是用户已建立的资料库，然而却没有再细心经营这个分享相片的社区，遑论推出方便用家的新功能。

事实上，收购然后废掉Startup武功看来是雅虎的强项，它还先后亲手破坏了GeoCities、Delicious，以及类似Twitter的社交网站Tumblr。

错误3：不提价买Facebook

2006年，雅虎一度非常接近，以10亿美元收购Facebook。朱克伯格（Mark Zuckerberg）最终认为出价太低而拒绝了邀约。

还记得MySpace吗？当时Facebook还不像现在般受网民欢迎，若果说起社交平台，多数人都会想起MySpace。当时Facebook的用户仅得900万，相反，MySpace用户人数则高于1亿人。

有报道指那时候的雅虎舵手塞梅尔，似乎是认为Facebook的增长前景有限，于是坚拒提高收购价，但其实只要雅虎将收购价提高1亿美元到11亿美元，Facebook的董事会就将强迫朱克伯格卖出公司。补充一句，Facebook现时的市值高达3,590亿美元，朱克伯格真的要多谢塞梅尔当年的吝啬。

错误4：聘请了科技界史上最差的CEO

以前也曾经颇有一些科技公司遇到过类似雅虎的困境，但好在有强大的领导者带领着他们脱离危险期。比如苹果有乔布斯（Steve Jobs），微软有纳德拉（Satya Nadella），Google有施密特（Eric Schmidt）。

可是，雅虎却没有能够请到一位令公司东山再起的经理人。塞梅尔（图）堪称是整个科技行业中最差的一名领袖，他在2001年至07年担任公司行政总裁一职，然而做的却不多，很多时候他的工作就是接受Google的重击。再者，他未能让雅虎专注一种业务，塞梅尔曾希望雅虎变身媒体公司，后来又改变主意；他又想进军企业市场、发展电商及社交媒体业务，通通未能集中发展，最后落得“周身刀、无张利”的局面。这位被评为最差行政总裁的塞梅尔，临走前获得的薪酬却高达4.9亿美元。

错误5：天价收购Tumblr

即使拥有从阿里巴巴股份中获取的大量资金可以运用，2012年上任的迈耶（Marissa Mayer）仍无法引导公司走向一个繁荣的未来。

在她麾下，雅虎收购了社交网站Tumblr，高薪挖角、改变了办公室文化，可是，雅虎的利润依然连年下跌，迈耶最终不得不决定出售雅虎的核心业务。迈耶在雅虎的最光辉的时刻之一，就是在2013年收购Tumblr。当时，Tumblr还未有盈利能力，迈耶却坚决要靠广告来让这个类似Twitter的社交平台来令雅虎起死回生。

然而，有分析员指出，雅虎其实高估了Tumblr的价值，而且误差达到了以亿美元为单位。Tumblr的用户和营业额的增长均未能赶上预期的速度，雅虎也并没有尽力将Tumblr融入雅虎的业务当中，未能产生任何协同效应。

错误6：拒微软446亿美元的收购

既不愿意收购有潜质的科技公司，自己亦不愿被收购，最终落得廉价出售资产的局面。2008年，为了联手对付已成为巨擘的Google，微软提出了以446亿美元收购雅虎。收购价的溢价已是当时雅虎股价的62%，但雅虎的董事会仍然认为收购价太低；其后微软将收购价提高50亿美元，尽管微软行政总裁鲍尔默（Steve Ballmer）努力想要说服对方接受，然而雅虎方面却不为所动。

翌年，雅虎宣布放弃继续建立自己搜索引擎，签约使用微软的Bing，雅虎搜寻的业务寿终正寝。

错误7：创办人杨致远讲Bye Bye

作为雅虎的创办人之一，香港人应不会对杨致远这个名字感到陌生。他曾拥“雅虎酋长”美誉，1995年与菲洛创办雅虎，曾是资讯科技界最耀眼的新星，但最终却沦为“股东仇人”，愈发意兴阑珊。最令股东不满的，要数他拒绝微软于2008年的收购，结果令雅虎股价一沉不起，

2012年，杨致远退出雅虎董事会，“致力于在雅虎之外的兴趣”。杨致远的离开使得雅虎失去了驱动力，或甚至存在的理由。当其他互联网巨头持续从创始人如Facebook的朱克伯格、Google的佩奇和布林的远见卓识当中获益的时候，雅虎却变得群龙无首。

错误8：未来没有明确方向

雅虎过去二十多年间最严重的问题，就是始终未能找到自己的使命。他们在24年间先后发行过24个不同版本的公司介绍就是最好的证明——在科技公司与媒体公司之间的摇摆从来就没有停止过。

当Facebook崛起，成为互联网2.0时代王者的时候，雅虎却陷入了纠结和挣扎。他们没有拼凑出自己的搜索引擎，也没有充分利用Flickr和Tumblr的社交网络潜力。于是，当人们不再通过门户网站上网时，雅虎也离它的末日不远了。

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