奇妙的揭发者｜海洋公园需要产业化

香港迪士尼乐园公布2024财政年度业绩，乐园年度总入场770万人次，净利润8.38亿港元，转亏为盈。乐园还公布了一系列投资计划。迪士尼的成功说明疫情过后香港正慢慢回复正常。香港位于亚洲的核心，游客流量大，2024年全年访港旅客数字接近4,500万，较2023年上升31%。迪士尼的成功说明了只要有好的IP（知识产权），有好的经营方式，能够从专业产业角度去经营，必然会有一番好气象。

香港迪士尼未来加大发展，计划发展彼思（Pixar）主题娱乐项目，扩建漫威（Marvel）主题园区。这些发展将令香港迪士尼更具竞争力和吸引力。尤其是东南亚市场，对当地人来说，香港的地理位置比东京上海方便，由新加坡、泰国、印尼、马来西亚飞到香港，航程为3至5个小时左右，比飞到上海与1至3个多小时。香港发展以东南亚游客为定位的旅游模式，在地理上有很大的竞争力，而对东南亚来说，香港是一个先进的城市，随着东南亚中产阶级增加，为他们提供高质量的旅游体验，是有很大市场价值的。

香港的另一个主题公园，1977年开幕的海洋公园，也应该推动一些产业化更新。海洋公园可由几个产业角度去发展。海洋公园的公益与保育部分，例如海洋野生生态的保育工作，应继续保留，但主体业务应该用企业模式去发展，转变成一个企业单位。如果要以大熊猫为主题卖点，是否应改名为“熊猫公园”。同时也应该发展IP品牌，可以以香港漫画如《龙虎门》、《中华英雄》、《老夫子》、《麦兜》的人物为主题，营造IP。香港电影在东南亚有很大的影响力，成龙李小龙是东南亚流行文化里非常重要的icon，若在海洋公园设立一个以成龙李小龙为题的港式流行文化体验馆，会有很大的吸引力。

以海洋公园今天的格局，熊猫家庭可以是一个核心。是否可以把熊猫动画引进，成为一个新IP？IP会说故事，迪士尼有很多故事、有不同的传播产品，不断推陈出新。海洋公园也具备这种发展可行性，把《麦兜》、《老夫子》、《牛仔漫画》、《13点》打造成香港流行文化品牌，就是一个方法。

海洋公园要改革经营模式，不是由政府补贴，而是由政府投资，要有回报期，要有财务预算规划。公园里的表演和活动设施也应增加，机械游乐装置需要引进投资，公园里的内容也需要更新创新。总的来说，海洋公园要进行体制改革，把销售营业部门和社会服务部门分开，两个部分用不同的规管模式和方法去启用。

另外一个方案是把海洋公园分割槽，将一些分割槽用迪士尼模式营运，寻找和吸引投资者。把水上乐园和旁边的酒店结合为水上活动区。可以像新加坡圣淘沙渡假区一样，投资改建成为海滩或海湾形式的海洋体验区。

文体旅局要在现行海洋公园的框架上推动改革，之后的长远发展由发展局配合。首先是处理好目前的亏蚀问题，现时海洋公园和水上乐园每年亏损约2亿元，如何把公园的盈利部分增至最大？海洋公园占地超过91.5万平方米，有很大的土地空间，怎样吸引投资？不能够只用补贴方式，而是要用更灵活的方法，要学习内地文旅项目，寻找内地文旅企业投资海洋公园的不同项目。

海洋公园是香港一个非常重要的IP，把它做好做大是有很大可能性的。香港迪士尼成功转亏为盈，海洋公园需要学习，让它成为海洋公园改革的一个参考。

作者胡恩威是全国港澳研究会会员、江苏省政协委员、进念．二十面体联合艺术总监暨行政总裁。文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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